一分快三|中国饲料企业的规模、特点与国际化竞争格局

发布时间:2020-10-13    来源:一份快三的平台 nbsp;   浏览:98270次

【一份快三的平台】随着畜牧业的发展,国内饲料行业新的饲料加工企业不断涌现。纵观全国饲料五大省,曾经名噪一时的厂家少则几百家,多则几千家。根据几乎所有的统计数据,目前中国著名的饲料生产企业多达14000家。

同时,中国也是世界第二大饲料生产国,2005年饲料产量为1亿吨。而美国国内饲料企业只有300家左右,是世界上最大的饲料生产国。

然而,2004年,美国相应的饲料产量已经超过1.42亿吨,而中国为7亿吨。2004年,中国前10家饲料生产企业的产量约为1800万吨,大致相当于美国企业之后的产量。为什么中美饲料企业产销差距这么大?通过对国内饲料企业的规模、特点和国际竞争格局的分析,作者并没有探讨如何应对这些问题。

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1制约我国饲料工业发展的原因1.1集约化程度低,同质化现象明显。国内饲料企业很多,其特点是车间式生产,分散经营,品种单一,质量差。

运营商的小农意识让每个厂商孤军奋战。与美国、荷兰、泰国等国家的大型饲料企业相比,国内饲料企业在组织规模、科技含量、营销管理、产品研发等方面都存在不小的差距。

我国饲料行业管理体制门槛低,导致出现了许多条件严重不足的新型饲料企业。由于实力严重不足,这些企业在业务研发上没有主题,没有创新,没有创意,不得不盲目模仿大厂产品的设计规格,第一次在大厂模拟名牌产品的生产,这已经成为全国的一种趋势。结果在一个地区,同类型同营养水平的产品比比皆是,同质化现象相当严重。

1.2竞争不好。许多饲料企业,尤其是中小型饲料企业,为了生存,不择手段地采用非常规竞争手段。

比如谎报营养含量,提高饲料转化率,欺骗用户。其他企业竞相提高营销人员的待遇,以招聘人才。

很多年销量3万t以上的饲料企业,已经占到了利润的60%。为了填补这部分损失,一些企业把产品质量的理念放在一起,用劣质原料,少用原材料。

更有甚者,企业在产品中使用了国家明令停止使用和限制使用的添加剂。目前饲料营销网络已经落户到村级经销商,一个有一定规模的经销商往往一天就能招待4-6个业务员,市场竞争变得异常激烈。大量销售人员上门,教导经销商的优越性,破坏市场公平竞争。月销量高达100吨的经销商,一般不会在店铺同时展示5-6个不同厂家的产品。

谁提供优惠条件,谁就推销自己的产品,这就构成了店铺的又一轮竞争,从而提供不合理的利润。这样饲料企业受到影响,但最终这部分“经营收入”不会转嫁到农民身上,从而增加了养殖成本,降低了基层养殖的收入,损害了农民的积极性。当然最后市场需求会少一些,饲料企业和经销商的日子会好一些。

这是一根绳上的蚂蚱,这样做只是拆自己的台,断自己的路。1.3原材料成本压力大。中国加入世贸组织后,中国进口的农产品数量不断减少。

十年前,中国每年可以出口数百万吨大豆,但近年来,中国每年进口近2000万吨大豆,成为世界上最重要的大豆进口国之一。国外鱼粉市场不受禁渔、天气、检验速度等因素影响。价格是e 在行业内,豆粕、鱼粉等原料掺假并不少见。

对于这种现象,业内很多人指出,饲料市场的竞争可能就是原料市场的竞争,谁有稳定的供应渠道,谁就立于不败之地。据了解,大型饲料企业的订货成本比小型企业低50元-80元/t,在原材料成本上具有显著优势。但原料成本的差异,使得小型饲料企业无法在自由选择原料品种和质量方面设定高标准。

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一些企业为了生存,甚至用国家明令禁止和限制的添加剂来填补产品质量的严重不足。结果我把腿捆住了。1.4没有给出发展速度和贸易壁垒制约我国饲料发展缓慢的原因有两个:一是没有给出水产养殖和饲料加工企业的发展速度。

目前我国水产养殖业多为散养,集约化程度低,发展缓慢,影响了商品饲料母质比的进一步提高。第二,畜产品贸易壁垒。比如美国对中国虾产品的反倾销制裁,以及欧洲对中国家禽出口的许可。

由于贸易壁垒,畜产品出口无法达到更高水平。因此,自然影响饲料市场的需求。

1.5教育、培训和推广体系缓慢,饲料科技产业化水平低。我国在动物营养和主要畜禽饲料科技基础研究方面与发达国家相似,但产业化水平仍很领先,饲料行业整体科技水平与国际水平差距较小。限于未来市场的高效环保饲料添加剂技术储备脆弱,研发能力差。缺乏饲料原料、产品和添加剂的慢速检测技术,无法满足在线慢速控制和应对饲料质量不合格。

此外,专业人才的培养缺乏适当的指导和规划,在专业设置、人才培养的数量和质量上也不存在重大问题,主要是专业范围广、适应性差。由于饲料行业职业培训体系不完善,严重影响了生产经营一线人员素质的提高。发展与决心:经过近20年的缓慢发展,国内饲料加工业的产业集中度大幅提高,以规模经济和建筑技术为一分快三官方核心竞争力的大型企业趋势显著。

车间生产显然已经不能满足环境发展的市场需求。90年代初,投资2000万元建饲料企业,当年就能盈利4000万元。当时稀释饲料和鱼饲料的利润都在1 000元/t以上,随着竞争的极大加剧,产品同质化、低盈利的时代即将到来,饲料行业暴利时代已经结束。鉴于我国饲料企业不存在规模小、设备差、技术和管理领先等诸多问题。

他们显然不具备与大型国际公司竞争的能力。在这种情况下,企业如何发展?2.1坚决规模化作为基础制造业,饲料企业仅靠规模化经营不可能有更好的竞争力和外部风险能力,也就是说,要想在竞争中生存和发展,就必须回到规模化的道路上来。饲料企业要坚定不移地回头走这条路。如果尺寸大,声音也不会很大,除非你多年不想打蜡。

2.2以饲料行业的现状,回到竞争合作的道路上来是不现实的,以至于我国绝大多数饲料企业的规模都比较慢。因此,只有横向联盟和优势互补,通过“竞争”政策,回到规模化和集团化的道路上来。

如果不一起带头,企业的经营风险不会大大加剧,路会越走越宽。目前,国内外企业都在大力寻求管理、资金和技术上的合作,以超越优势互补、合作共赢的目的 饲料行业也是一个系统。作为一个系统,生存和发展的方式只是人与自然的方式,也就是“竞争与合作”的方式。对于国内饲料企业来说,只有采取横向联合战略,优势互补,充分发挥各自的规模、品牌和科技优势,才能获得参与全球竞争的能力,改变在国际竞争中的被动局面,增强国际主动性,在国际饲料行业中占据一席之地。

而在这个过程中,与世界大型饲料企业的差距大大加大。2.3充分利用两个市场,舞台大如心。机会只青睐有计划的人。对于国内优秀的饲料企业来说,除了种植国内市场,还要大力规划国外市场。

与欧美、东南亚等地区的饲料企业相比,由于地理因素,我国饲料企业在投资时至少处于劣势。2.4注重效率如今的饲料企业不是大鱼吃小鱼,而是慢鱼不吃快鱼。国外知名饲料企业规模大,但由于规模大,效率必然受到影响。

而且他们大,也是从小到大。所以,只要你能让你的企业一起减速,常年减速,并不是你“怕”嘉吉、顺驰、泰科,而是他们“怕”你。高效率的关键在于人心的统一,是大小饲料企业老板认真考虑的时候了。

过去两年,从嘉吉到泰洛,再到杰西.国外大型饲料企业争相减缓在中国的布局,狼知道它来了。|一份快三的平台。

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